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重慶貨運公司第三方物流如何降低成本問題解析

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重慶貨運公司第三方物流如何降低成本問題解析

發布日期:2019-07-09 作者: 點擊:

重慶貨運公司第三方倉儲公司企業規模很大,造成的運輸成本也相對性更高。但第三方倉儲公司要想再次穩步發展,就必需想方法減少運輸成本,只能那樣能夠有大量盈利,能夠更強的服務項目顧客、選拔人才、改進機器設備。那么第三方物流企業該如何才能降低物流成本呢?

  

  (1)低運輸成本 


  單個門店平均運輸路程越短,運輸成本越低。如果中小企業借助北京物流公司的運輸網絡,將增加共同的門店密度,實現雙贏,從而有效的、大幅度降低單個門店的平均運輸成本,這樣能有效降低總的物流成本。


  (2)低庫存水平


  庫存是應對缺貨風險的一種措施。第三方物流企業對供應商的談判能力越強,有利于縮短供應商送貨周期,進一步減少庫存水平,以及減少每個連鎖企業的平均庫存水平。


  (3)低庫存資金占用率


  與低庫存水平相對應,庫存資金占用率也會相應比較低,降低庫存資金利息水平,并使企業將更多資金用于其他投資途徑,減少資金被占用的機會成本。低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本,這些結合在一起,能大量減少庫存成本,增加連鎖企業財務自由度。


  (4)低物流固定設備投資


  由于技術發展速度很快,只有不斷更新,才能保持始終領先的物流管理能力。追加投資、實時更新,對一個中小型企業來說,無疑將是巨大的成本。而大型、專業的第三方物流公司,卻有能力不斷投資與更新,保持物流管理先進性。因此,也能使中小型企業在較低成本專用性固定資產投資的基礎上,始終享受到一流的物流管理服務,這樣也能很好的降低物流成本。


  (5)低庫存損耗率


  庫存損耗會增加庫存成本,在作業現場,保持作業各環節流暢、整潔、衛生,防止污損、破壞貨品質量。貴重貨品劃出單獨區域,進行重點管理,嚴格控制貴重物品盜竊現象的發生,不至于浪費不必要的物流成本。


  重慶貨運公司雖然第三方物流公司規模夠大,生意夠多,一年下來盈利也不少,但是每年消耗的物流成本占比卻比較大,切實有效的降低物流成本是第三方物流企業未來發展必須解決的重要問題。


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